2. В наших планах развивать линейку "новых" решений на базе УП. Это будут не перегруженные функционалом продукты для  определенных видов деятельности: Услуги, Проекты, Товары и т.п. Мы не будем больше делать глобальных нагромождений вида "всё-в-одном", а пойдем по пути максимального приближения к упрощенной реальности, но с быстрым и простым внедрением и без необходимости отрезать "лишнее". Есть уверенность, что такая кастомизация позволит стать в разы клиентоориентированнее и предлагать уже не просто возможности платформы, а значительно более подходящие и узнаваемые клиентами решения. Правда работы для этого предстоит оч-чень и оч-чень много, но - это есть наша стратегическая задача на 2012-й год. 

Мы изначально были ориентированы на такой подход. Т.е. сущность одна, но бланков на ней несколько (акты уже и сейчас можно печатать). Тут же вопрос стоит в том - нужны ли именно реестры?

Но в целом идею Вашу понял. Учли.

1. Стоимость материала рассчитывается на основе партионного учета закупок (включая накладные расходы, например, на доставку). Метод расчета FIFO.

2. Стоимость операции задается в режиме "Оборудование и операции", при этом стоимость операции должна включать в себя и все доп.затраты, условно приведенные на единицу операции (зарплата, химия, обслуживание и пр.).

Вообще понятие себестоимости единицы - явление расчетное и зависит от принятых правил учетной политики предприятия. По этой причине реализовали примитивизированную модель расчета себестоимости единицы продукции. При этом сводную характеристику доходности предприятия можно получить из отчета "Исполнение ДиР"  - это план-факт отчет по бюджетным статьям, где отображаются реализации и обязательства (не путать с ДДС, где отображаются движения денег), отнесенные на какой-либо период. По этому отчету можно определить сколько организация заработала (не обязательно получила в кассу или на р/с) за месяц.